一个校长，两部手机，三餐不定，只为四季招生，拼得五脏俱 损，六神无主，仍然七点上岗，八点开忙，晚上九点不返，十分辛苦!

　　十年办学，九州跑遍，八面玲珑，忙得七窍流血，换得六神不 宁，五体欠安，仍然四处奔波，三更不眠，只为两个铜板，一生拼搏!

　　2020年，在疫情持续蔓延下，每一位线下教育机构的校长也许正在经历“末日”般的时光，在这个教育行业“危急存亡”的关键时刻，能否抓住危机中的机遇，取决于能否看到机遇、看清机遇、分析机遇。在疫情关键时期，晋级教育陪大家共克难关，携手共进，晋级教育全员化招生实操班线上课程，让您的机构保住老生，招揽新生，“生生不息”！

　　我们不能预估危难什么时候来到，但我们可以选择如何应对危难。与其恐慌，不如行动起来，用学习武装我们的头脑，用成功的方法打造我们机构自己的招生团队！

　　课程内容：打通员工招生思想关？老师说不会招生所以不去招生怎么办？老师不愿招生怎么办？招生遭到拒绝，老师觉得丢脸怎么办？

　　课程内容：如何打破传统招生模式，开展新型模式招生？晋级八大创新模式招生方式。

　　课程内容：晋级招生截流十大方案之思想建设法、阶梯打折法、先降后折法、价格对比法、大小金蛋法、充值赠送法等方案具体实施细则。

　　课程内容：晋级招生回流复购十大方案之视频打卡法、消费赠券法、持续免费法、资源整合法等方案具体实施细则。

　　课程内容：网络招生常用方法有哪些？大校区和刚起步的小校区具体该怎么运用一些常见的实用方法做好线上营销？从一个人招生到实现全员化网络招生思想和实操，落地方案。

　　课程内容：老客户转介绍的诱因？什么情况下可以做转介绍？转介绍方案如何设计？转介绍话术是什么？

　　晋级托管学堂学员管理表格的七大内容及注意事项，让班级管理流程化、数据化、规范化，降低校长监督难度和老师管理难度。

　　学员积分管理要诀？晋级学员加分细则？学员不重视积分怎么办？积分拍卖会如何举行？

　　什么样的游戏最受学生欢迎？如何设计游戏名称？如何设计游戏规则？老师如何组织游戏保证学生安全？如何通过游戏保证学生到勤率？

　　疫情期间家长心理分析；疫情期间十大家长活动方案；激励家长参与、确保方案落地的十大方法。

　　提升老师安全管控能力的三个方法、提升学生对老师喜爱程度的三个技巧、提升老师控班能力的三大原则、提升老师家校沟通能力的三个步骤、提升员工的续班能力的话术。

　　晋级专家交给您校区的选址、装修以及同期如何进行托管老师的招聘、培训等工作。

　　讲解引流、截流、回流等新型盈利模式，介绍晋级十多种增收渠道，每种增收渠道的目标和实现方法，通过算账方式，用数据说话，告诉你一家新开办的校区一年内如何达到几百上千万元的营业收入。

　　解读政策，报告校内托管的全部信息；分析利弊，预判校内托管的未来走向；纵观全局，分析校外托管的发展现状；深入浅出，指明校外托管的应对之策。

　　教育部出台《关于做好课后服务工作的通知》后，这个话题的背景是什么？两会的热点是什么？官方的做法是什么？对于托管行业的六大利好！解读培训发展政策！

　　线上宣传方式，通过微信、QQ、互动吧、砍价软件、投票活动等方式，扩大影响力，收集客户信息，设计有诱惑力的线上引流产品，建鱼塘，将意向客户养起来。然后，运用网络营销加上电话营销，将客户吸引到校区参加考察，现场成交。

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　　活动、活动，动起来就能活！招生离不开做活动。讲解晋级十大招生活动方案的设计与实施步骤，让您的机构实现临门一脚顺利进球，活动现场批量成交。

　　招生对于校区和老师的五大好处；制定招生任务的六大原则；晋级员工四大招生奖惩方案讲课。

　　课程内容：开学后第一次生日会举办的注意事项，安全须知，邀约话术，生日会流程，招生方案等

　　疫情过后决定输赢的八大分水岭，疫情到来，员工必须增加“四个力”，疫情当前，员工应该做的八件事。

　　新冠肺炎疫情的发生，对校外教育行业的不利影响和有利优势，分别是什么？从政策形势和市场趋势来分析，未来校外教育行业的发展走势是什么样的？校外教育从业者，应该如何应对疫情带来的冲击，实现弯道超车、异军突起？

　　疫情确实严重前所未有的五大表现，疫情对校外教育行业的六大负面影响，老板面对疫情的四种正确心态，疫情对晋级加盟校带来的十大好处，晋级总部在疫情前的六大正确决策。

　　后疫情时代，政策层面十大预测，学生托管市场八大分析，学生托管机构的五大生存之道，全员修炼做人的七大要领。

　　运用目标达成系统制定全年校区和个人规划，2020我的梦想在晋级演讲大赛，晋级教育线上家庭课堂，寒假作业线上订正辅导，培养好习惯日打卡。

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　　把握政策走向，分析市场需求，屏蔽周围坏消息，思考校区规划，时刻保持正能量。

　　执行校长有多重要？一个好的执行校长，就是一所好校区！什么人可以当执行校长？校长选拔十法则、执行校长做什么？执行校长绩效如何设计？如何入股？

　　校区校长如何安排好自己一天的工作？怎样进行每周的员工工作部署，保证工作效果？如何做好月度工作任务的下达？如何调动老师每天工作的积极性？

　　作为学校管理者，如何决策校区项目发展方向？学校的收入目标，工资目标，利润目标如何制定及实现措施？员工的学习、发展及生活目标如何制定及实现？

　　员工招聘何时招、招多少、招何岗、招何类、谁来招、哪里招、怎么招、问什么、慎什么、忌什么。

　　看待员工离职的心态，挽留离职员工的话术，预防中途离职的方法，瓦解集体离职的技巧，应对劳动争议的高招。

　　家校沟通的重要性、家校沟通时的心态准备、家校沟通时的话术准备、不同类型的家长沟通技巧和话术、线上和线下沟通的技巧。

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　　疫情到来老板和员工的关系；对于疫情期间工资发放的正确心态；疫情期间员工工作安排；疫情期间员工工作和学习的薪酬组成部分；八大综合激励手段稳定和调动员工；关于疫情期间工资发放的国家相关规定。

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