无论是加盟还是自营，都需要衡量自身的资源&优势，来决定加盟or自营，需要理性看待教育加盟这个问题。

　　没有直营店的， 给你讲什么商业模式的，盈利模式的 ， 不要听，这些都是 空口白话， 割韭菜的，请立刻转身走人。

　　现在加盟项目里面圈钱的很多 ， 自己没有实体经营 ， 没有实体店面 ，天天开招商会鼓吹市场多大多好，让别人缴纳巨额加盟费去干，自己却收取加盟费和设备费用赚钱，这里面100%是有猫腻的。餐饮里面 奶茶店加盟 ，还有大部分教育加盟 这种现象特别多，一定要慎之又慎，保护好自己的钱袋子。

　　②加盟任何一个品牌成功率70%在教育投资人身上而不是品牌总部，打铁需要自身硬。

　　③加盟费就是学费，加盟一个品牌不是让你当甩手掌柜的，而是花钱买经验，节约时间&试错成本。

　　大部分教育加盟品牌总部给人编织了一个很大的教育财富梦想，诚邀你加盟，财富共享。 教育培训行业是万亿大市场，朝阳产业， 二胎政策红利已来，8090后父母接受过高等教育的比例大幅上涨，所有父母都有一颗望子成龙、望女成凤的心， 所以选择加盟教育培训行业，圆你教育致富梦。我认识很多教育投资人没有把自身的优劣势整明白，就是这么被忽悠进来，投资上百万，最后大多数人都把钱打水漂了。

　　当地的人脉社会关系，比如以后涉及到 消防、公关、办学许可证、招生活动.....

　　拿我比较熟悉的少儿英语项目举例子，现在做少儿英语 二三线城市启动资金打底至少得100万起（不包含加盟费）。 少儿英语的加盟费相对别的教育项目是比较高的，不过市场的成熟度也是最高的。 二三线城市 芝麻街的加盟费至少得 60万起，爱贝英语至少得 40 万起，这个你需要想清楚了。

　　教育培训行业太依赖优秀人才了，人力资源密集型的行业。 加盟解决了你的品牌、课程体系、部分运营服务问题，但是人力资源问题还得靠你自己解决。我还没有见过哪个加盟总部 可以为加盟校解决人力资源问题。如果你所在的城市没有大学，或者你的周边城市没有大学，你所在的城市是人才输出城市，城市中找个本科学历的人都得打着灯笼看。 那么你后期肯定要砸高薪吸引外地人来你这工作了， 不过这也不是长久之计。

　　如果你是无经验的行业小白但资金充裕，家里不差钱有矿类型，你是可以用钱换空间和时间， 来进行加盟教育项目入局学习，砸进去一二百万也不影响生活品质，你有这个资本。

　　如果你是普通工薪阶层，生活上有一点攒下来的资金，但是还有限，自己无经验，请慎入教育加盟这个局。不是我瞧不起人， 我是善意的告诉你 ， 你玩不起，对你来说风险系数真的太高了。加盟创业有风险， 你属于赢得起 输不起的这一类， 我建议你最好罢手，不要大额投资借钱贷款加盟教育创业， 一旦杠杠过高，你在经营的过程中心态会发生很大变化。

　　如果你在教培行业里历练过，特别是在大机构做到高管以及其他行业有丰富管理经验的投资人，你无论选择加盟或者自营，你做培训学校的成功率会比较高。那些什么都不了解，听个招商项目说明会，听别人说教育是朝阳产业，市场大，能赚大钱，头脑就一热冲进来的外行人大多数都在煎熬着，基本都在亏血本。

　　斗地主扑克都玩过吧，一个新手和一个老手玩斗地主，只要老手不是沙雕，那么新手往往很难赢，因为对于规则不够理解，没有足够的经验。

　　教育加盟也是如此，一个行业你不懂，但是人家懂，人家就能割你韭菜，信息差产生利差，这个世界就是这么赤裸裸。

　　接下来听我细细分析，让你少走弯路，不踩坑，节省10—20万元 入局教育培训。

　　也请不要把教育加盟品牌想的太美好，期望值太高，我曾经就是在国内某top少儿英语品牌做加盟校运营管理的。

　　很多行业小白觉得加盟一个品牌可以带来知名度，带来招生引流，这纯粹是想当然。不要以为加盟一个品牌可以给你带来经营安全感，最后还得你自己摸索学会干，爹有娘有不如自己有，千万不能以为加盟一个品牌就是靠到了摇钱树，抱到了大腿，加盟总部会把一切无私奉献给你，这纯粹是想多了。

　　很多教育加盟品牌非常会包装，跑到国外拍照合影，在北上广深某个CBD租个场地，邀请你参加招商会包吃包住，开着宾利来接你，你过去参观总部，搞得是金碧辉煌，看起来高大上，其实是外强中干，虚浮的东西一大堆，实质性的东西寥寥无几。 加盟总部搞得多么奢华，和你加盟这个品牌，以及后期的校区运营服务没有半毛钱关系。

　　忠告一句：如果你懂运营管理 ，想图实在少花钱，自营品牌，只需要找个好的课程体系，真的没有必要去花加盟费这个冤枉钱。 【如果需要，我给你推荐少儿英语或者乐高编程教育课程体系，包括教材+教案+电子课件+师资培训，如需运营管理培训可以找我】

　　如果你是无任何经验行业小白，花加盟费就当缴纳学费了，某种程度上可以说是智商税。【 少儿英语一线万之间， 二线左右， 三四线万左右】

　　很多教育品牌招商加盟项目说明会告诉你教育市场发展前景好，包赚不赔。这个说法，简直就是“狗屁不通”。教育市场的发展前景是好，没错，但是怎么能说加盟之后包赚不赔呢？这难道是梁静茹给的勇气？

　　你一定要注意啦，没有任何一个教育加盟品牌是不存在风险的，只要加盟就会伴随一定的风险，想获利还不想付出，这简直就是在做梦。所以，你在加盟后，一定要有风险意识和应对策略。其次，任何人加盟都能成功。这个说法，就更没有实际性了。

　　回答清楚，想明白了，欢迎关注我的公众号： 桃李邦 ，加入我的知识星球，链接如下：

　　本人专注教培行业加盟项目咨询，市场招生，运营管理，我见证且帮助过上千教育投资人办学路上扫清障碍。

　　因为我踩过的坑你就不用再踩了，有时候听懂一句线年教培行业运营管理实战经验，开拓过15个城市市场，亲自参与过40家新校区从0－1筹建。

　　如果你把我提到的以上5个问题想明白了，你只是通过了第一关，接下来你要思考如何去做。

　　做生意就是一种资源变现的方式，加盟者只是品牌在地方上的一个渠道，没有资源，没有经验加盟都是缴智商税。

　　】， 加盟网站仅仅是参考，千万不要信以为真，都是商家花钱做上去的。当你去加盟网站上搜索查看，充斥着大量的教育加盟品牌，常见的关键词如下：

　　...... 我想说的是谁信这些谁傻X，如果这个教育项目这么简单易复制，这么赚钱，人家为啥要把赚钱机会让给你呀。加盟成功率70%要看教育投资人，打铁需要自身硬。我真诚建议你先去深入了解一下这个行业，找相关从业人员聊天，找已经加盟的校区投资人聊天，投资不是儿戏， 相信你的钱也不是大风刮来的。

　　所有的加盟优势90%都有忽悠成分，一个加盟者首先要看你自身的资源优势，不是所谓加盟品牌的优势，因为加盟品牌，只要掏钱谁都能参加，所以这东西不能算优势。

　　加盟本质上是一个门槛非常高的生意，一个没有资源，没有资金，没有行业专业知识的人懵懵懂懂用自己那点血汗钱来加盟，最后赔的一塌糊涂，非常愚蠢。

　　加盟这个行业鱼龙混杂，稂莠不齐。以前做判断需要拿着放大镜，现在需要拿着显微镜，一不小心就看走眼 。

　　你思考一下 学大、新东方、学而思 那么厉害 为什么 没有拓展到三四线城市 ，还包括你们的县。因为教育的核心是老师 和教学产品 ， 老师是最核心的。

　　这些特点决定了教育行业是一个非常重的服务行业，教学运营是核心，品牌口碑建设是关键。教育培训行业是一个长尾的市场，前5头部公司的市场份额目前也仅仅占5%左右，这说明了教育行业市场格局是“大市场，小作坊”。所以一旦选择加盟的话要非常谨慎，我见过很多品牌加盟校在地方上做到一定规模基本上全部都成地方军阀割据自立状态，脱离总部，改旗易帜了。

　　无论招商会讲得多么天花乱坠，只要没有直营校区，基本可以认定就是纸上谈兵，在卖嘴瞎忽悠。

　　给大家举个例子，请睁大眼睛看下面这家北京某少儿英语加盟品牌的工商信息，这家品牌的加盟费是30万。

　　看完之后，你也不要惊讶！人家现在各大网络平台招商广告依然凶猛投放，教育事业发展的轰轰烈烈，前来北京考察教育项目者络绎不绝，门庭若市。他们给每一个考察项目的人讲教育致富的故事，开着宾利去机场接你，请你在五星级酒店或者会所唱歌喝酒聚餐，带你参观高大上的总部，大部分投资人经不住糖衣炮弹。我亲眼见过一个做外贸出口多年的投资人，餐桌上三杯白酒下肚之后就拍板加盟，第二天刷卡80多万。

　　我是从教育培训行业一线年的教育培训运营工作中，我发现大多数人投资人在签约时并不理性，他们觉得加盟后自己不会的总部全都给培训，总之花钱了总部就得给自己服务。其实不然，有几个点希望能给想加盟的投资人一些启示:

　　1.加盟前必须购买《特许经营管理》《特许经营创业》两本书，读明白了在选择品牌，两本书中明确的介绍特许经营发展史、法律法规、风险控制等相关重要加盟的重要信息。

　　3.校区内专业的销售团队必须要有，专业的师资团队必须要有，如果在加盟前这个两个团队不能搞定，或者自己没有能力搞定人力资源问题，无能力搭建起团队，请不要签约，你这是跳火坑，撒钱。

　　4.加盟总部合同必须看，必须要要看总部《特许经营披露手册》，合同条款有异议的可签约补充合同。

　　加盟了一家教育品牌，都签订万合同了兴高采烈跑来让我看，其中包括2万元的品牌保证金【押金】，10万元的品牌使用费，8.8万元里的运营指导费，核心技术交付费13万元。请你睁大眼睛 看清楚，这个合同里边压根就没提加盟费！

　　因为“加盟”是咱们一个民间说法，真正的官方称呼为“特许经营”，获得特许经营许可的品牌，必须有以下条件:

　　而这家公司用运营指导费和核心技术费等词语取代了特许经营授权，其实就是在玩文字游戏，掩盖自己没有特许经营资质的事实。

　　签了合同之后，总部给了这位朋友一大堆运营管理手册，发给他很多所谓电子文档资料，装修设计图，VI资料。这里面就是所谓的核心技术交付，你的13万元已经消费了，即使后期你想打官司，胜诉几率很渺茫。

　　可想而知，这样的合同一签就等于羊入虎口。我看完合同之后苦笑不得，只能嘴上鼓励他，内心深处为他祈祷，只能祝他好运。

　　现在很多教育品牌加盟项目没有实体直营校，卖品牌授权来圈钱，后期没有任何实际运营支持，这个需要万分小心。

　　品牌授权加盟属于轻资产运营，给你一张品牌授权书，一套装修VI，收你少到五六万，多到数十万，然后你就抱着一个品牌授权书乖乖回到你的基地跑前跑后忙着装修、招聘、招生...... 总部会给你指手画脚培训，但是三个字“然并卵”。教育行业每个城市和区域的市场是不一样的，我自己曾经给数百加盟商做培训，拿着总部给的培训PPT，我发现很难一招打遍天下，总部只能解决比较共性的问题，没法解决每个加盟校比较个性化的问题。

　　加盟总部一般都是一次性收费，它们也明白后期的续费、管理费 根本很难收上来，很多加盟校天高皇帝远，一些投资人从不懂到精通，发现总部根本就没有什么鸟用，不如自己单干。现在加盟总部靠产品想绑定加盟商比登天还难，现在有很多 to B 的教育公司售卖 教材教具、产品体系、教学培训 ...... 应有尽有，加盟商凭什么缴纳几十万续费,所以说招商加盟基本都是一锤子买卖。很多教育加盟总部根本就没有直营校区，一些好点的还象征性的开几家直营校区，为了方便给加盟商做展示。加盟总部一般只会疯狂的加盟圈钱，这里面有很经典的一句话“一将功成万骨枯”，我搞100家加盟校我就不信活不了30家， 我搞300家加盟校 我就不信活不了100家，这就是残酷的概率现实，很多加盟商就是在给总部卖命做品牌，回头自己成为牺牲品，这就是优胜劣汰。总部会说加盟属于投资行为，你经营不好是你投资人能力问题，和我总部没有半毛钱关系！教育加盟总部最终摇身一变多多在媒体上发发推广软文，搞个采访宣传，公司形象大为改观。 中国这么大，坑你几十上百人算的了什么。教育加盟总部资本运作，反向收购加盟校打包上市。套路就是这么深，就算你能看明白，你也是深深的无奈！因为在如今的大市场环境下想做好教育必须要内容+商业模式+资本运营，加盟总部这三点一般设计结合的相当 perfect ！

　　招商加盟的本质是 流程和体系的售卖！教育行业的体系大致就是：产品研发体系 、 教学体系 、 员工培训体系 、学员管理体系、 招聘体系 、 招生体系 、 服务体系、 团队管理体系

　　招商人员在我面前唾沫横飞，激情卖力的给我做产品和合作模式讲解，可是我的心静如一汪清泉。我随口问了一句，如果我加盟之后，你们后期会给我什么样的运营支持呢？ 还是大部分招商人员的那一套话术， 给我管理软件、定期派运营督导、提供师资培训、提供招生方案，基本就是这些官方话术。懂教育行业的人都知道，教育机构最头痛的是 招生 和 教学以及团队管理，这些所谓的加盟根本给你解决不了这三大问题，一旦加盟后面会有一地鸡毛等着你打扫！

　　招商加盟这条路在教育行业一直走得踉踉跄跄，为人所诟病不已。教育行业最核心的是 内容+服务，营销只是外围，这就是为什么资本再NB也烧不不出很NB的教育公司，不像共享单车一样，半年就可以烧个估值百亿的公司。

　　做教育不仅仅需要你有情怀，更需要有责任，如果你抱着投机和赚快钱的想法涉足教育行业，未来你一定会被千夫所指，臭名昭著，身败名裂！>

　　招商加盟卖品牌这条路会越走越窄，因为随着行业越来越透明化，大众会越来越理性。

　　未来教育的招商加盟一定是一个共享的时代，大家一起是 事业共同体、命运共同体、利益共同体，教育本来就是轻资产运作行业，高额的加盟费会让想投身教育的人觉得很重。

　　有些行业，是靠人性的恶来发展赚钱；而但有些行业，却靠用人性的善来发展赚钱的，而教育就是这样一个行业。

　　为什么近些年来跑路倒闭的教育机构这么多， 聚智堂用教育预收费方式融资圈钱搞投资 最终多行不义必自毙，英特英语拿着学费弃学生和家长不顾而跑路， 星空琴行黯然消失，妙笔菡塘也已经殒没...... 很多人不是做教育，而是投机教育，用加盟的方式圈钱。

　　招商加盟本身没有错，错就错在加盟合作方式上。很多行业朋友说花了几十万加盟费只是买了一个牌子回去，校区运营不起来， 加盟总部也是爱答不理，只是象征性的派去几个 钦差大臣 （运营督导）溜达一圈，指手画脚一番，收效甚微。

　　教育行业招商加盟想走的更久一点，未来一定是合作联营，共同持股，共建共享模式！

　　本回答到此终结，以上就是我对教育培训行业加盟这一领域的一些思考，更多的是个人的亲身经历和体会。

　　如果想加我好友 ，请发送“公司 +职务 及来意”，只加教育投资人真实好友。

　　教育加盟产品大致有两大类，一类是直接卖给学生的内容产品，主要是课程及其物理载体(如stem教具包)，加盟者希望从销售这些课程中直接获利，另一类是课程产品及整合了为教师赋能的工具平台，加盟机构除了需要内容产品外，更希望借教案、课件，题库等辅助性的工具及平台方承诺的师训来解决自家的师资水平问题。

　　如果认识到教育产品的特殊性。也许就不会这么想了。普通商品，它的质量标准清楚，交付过程简单。一瓶茅台，喝下第一口，就品尝到它的滋味了；一个苹果，咬完最后一口，它的产品功用就完成了。但教育产品的功用体现却极大地依赖于师生双方的行为，作为教师一方需要对产品的充分理解以及高效的教学行为，作为学生一方需要有足够的意愿及付出相当的时间和努力去学习，两者缺一不可，否则其效用会大打折扣。除此之外，作为全国性的产品得面临内容与区域教材是否匹配的问题。

　　由此可见，要让内容产品发挥作用，加盟一方需要组织好它的交付过程，也就是教学。你买来的课程它不会自己跑到学生脑袋里去，手下老师的课程实施能力才能带来销售利润，那么那有赋能的工具平台能提高教师的教学水平从而促进课程销售吗？

　　教材按什么编写，用什么方法来教其内容，如何组织安排教学活动，辅助性工具怎么使用等等，这些教学要素，需要一个模式将它们整合起来，而这个模式依据就是教学法。一个教学法包括至少包括原理层，功能层，工具层和应用层四层结构 ，老师不仅要理解层次背后逻辑关系，还要掌握各环节处方式的操作步骤，才能有效地用好课程。

　　江湖上人人都知道新东方的“七步教学法，”但只知道步骤的名字，不清楚背后的逻辑和细节也无法使用。那么平台方能提供这样的师训吗？基本不能。因为研发教学模式就是一件很难的事情，对老师进行教学方法培训又是另一件难事。这从平台方提供的师训内容就可以看出，基本上是平台使用技术和课程运营套路。几家已经跑路机构的加盟商的控诉亦可作旁证。

　　综上所述，如果没有专业的师资，再好的教材跟平台也难以发挥出作用，正如削铁如泥的宝剑，在农夫手里就只能当劈柴刀用。机构自身没有能力解决师资问题，还是谨慎为好。题主既然自称门外汉，那么最紧要的不是找加盟，而是找懂行的合伙人。

　　《全景目标精准学习法》是专为机构师训设计的教学法，从教的角度，它可以让新手迅速入门，一开始就走在正确的路上，减少探索时间；让经验教师教法成型，向优秀教师过渡；优秀老师对经验进行体系化，实现完成向专家教师的转型，拓展职场空间。

　　从学的角度，将学法指导和打造学生自我系统融入教学过程，学生在掌握方法的同时，体验自我解决问题题的成功感，在建立知识体系的过程中形成对学习的自我控制，从而从根本上改变学生，稳定地提高考试成绩。

　　虽然现在市场上的品牌和项目很多，但大家要选择适合自己的项目，投资人考虑受众人群、消费水平和市场前景的问题，比如出国留学、高端语言类的项目就比较适合一二线大城市，这是因为在大城市这类培训潜在用户基数大，且高端语言和留学项目的收费较高，小城市普遍收入水平偏低，无法负担高昂的学习费用，而大城市无论是潜在用户基数还是收入水平都要高于中小城市，因此，在

　　一些投资人在前期考察项目的时候，在最终确定的几个加盟品牌之间进行筛选，加盟费是大家考虑的一个重要因素，其实，加盟费不是重点，一定要考虑到总的投资额度，特别是房租问题，这一点考虑不周全的话，可能在自己开张之后由于现金流不足导致无法经营下去，再好的项目和创意都无法解决资金链断裂的问题。

　　所以，大家在咨询某品牌时，一定不要忘记问投资总额多少，尽量选适合自己的场地和办学规模，务必做到稳中求胜。

　　对于自己所要确定的教育培训学校加盟品牌，前期考察一定要关注一点，就是这个品牌的加盟学校经营状况如何，如果加盟校中都是做的比较好，口碑好，生源多的话，说明这个品牌在后期扶持上力度大，也说明这个品牌的加盟费是值得的。

　　一家教培机构好不好，除了要看加盟校、直营校做的好不好之外，重点就是考察品牌的软实力——

　　假如投资人是跨行创业的话，总部提供给校区的运营支持就相当重要了。另外加盟一家机构我们主要还是为了共享优质的教育资源和标准化教学，能够实现快速粘贴复制，否则不利于校区长远发展。

　　关于这个问题大家可能都有自己的看法，但最好的时间莫过于能够在寒暑假等节假日开业，不然错过招生高峰期，错失大量生源就不美了。

　　加盟教育行业毕竟是自己对人生事业的一次重要的转折点，因此在选择的时候一定要慎重，一定要在前期的选择时考虑到这四个问题，选择一个有保障的教育培训学校加盟品牌。

　　大数据时代，各个企业都希望争取更大的蛋糕，纷纷搬出大数据，不少企业有点赶鸭子上架，反而造成一堆问题。无论是是公办学校，还是培训机构，学生不断成长、学校教学质量提升才是我们教育行业的关键，而不是应试教育或是机制下的产品。

　　目前，构建大数据分析平台、利用数据驱动增长是很多企业的共同的需求，然而，企业将收集的数据转化成有效增长，从数据分析向数据应用的发展过程中，也面临一系列困境。

　　很多企业并不具备构建数据分析平台的能力，一方面企业雇佣硬件人员的成本很高，加之要构建数据平台的周期较长等因素导致许多企业存在用户数据缺失、用户数据更新缓慢、各部门数据不互通、协作效率低等问题。

　　也是比较困难的。首先，基于业务场景的数据采集、分析都需要一定的行业经验，门槛较高；其次，即使有条件进行分析，分析也需要依赖于工程师进行数据的筛除、补全、纠正，BI（商业智能）分析和完成报表，效率低下。

　　经常听到有不少投资人说，教育行业是朝阳行业，而且看着市场上的各个机构里都好多学生，这个行业应该很赚钱吧！然后就开始摩拳擦掌，大刀阔斧的要进入这个行业里来。

　　具体进来的方式，无非两种，一是自己组建团队做产品和运营，自立品牌；第二种是加盟品牌，自己组建团队做运营。无论是哪种形式，一旦开始启动，起码的投入资金一般在30-120万不等，这意味着什么？意味着一旦投入，就没有回头路了！很多次我会千万次的告诉一些想投身教育行业的朋友，这是一个重资产，重运营的行业，在进来之前一定要慎重再慎重的思考清楚。

　　重资产体现在：场租、装修、设施、人工等投入方面，这个模块，实际上是很好核算的，所以就不再细说了。

　　何为“重运营”？这个需要细细的解释一下。因为在这个行业，总有一些加盟商在进行产品加盟会宣讲的时候，会不断的告诉大家，你即将进入的是一个朝阳行业，一个潜力巨大的行业，然后用一大堆数据来告诉你，这就是事实。同时第二个，也是比较有吸引力的点是“所有前期投入能够在一年内回本”，我们碰到的很多人是被这一点给吸引住的。那么，接下来就讲讲到底几年回本的问题。

　　正常情况，我们会在给机构做规划的时候，告诉机构是“三年回本”！那还是在运营能力OK的情况下，但事实上是大部分机构3年亏得很厉害，进入了进退两难的境地。“一年回本”和“三年回本”的本质区别在于，机构的财务核算方面取的标准的问题。

　　所谓的“一年回本”，是说一年的流水可以跟投入的钱持平。而“三年回本”，讲的是每年刨去所有成本及未耗课时后，剩余的实际利润的收入。那么，在这里我们需要引入一个公式：

　　可能还要解释一下“结转”的概念，也再用一个公式来解释吧：结转=当年所耗课时数*课单价。因为，目前中国的教育行业采取的是“预收款”的形式，即：一次收一年或者半年的学费，然后划分为48或者96次课时，每周耗课一到两次，在规定的时间之内耗完所有课时，才算是完成了所有的结转。那么，这就表明，从流水到结转之间，还有一个关键性的举措，叫做“耗课”。当耗课率低的时候，实际上客户的学费只是存在机构的账上，这一部分钱并不能够真正的归属到机构的当月或者当年的财务核算中去，同时，也不好挪用这一笔款项。

　　所以，一般情况下，我们再去核算机构是否具备盈利能力的时候，只能看当月结转跟当月支出是否可以持平，如果结转小于支出，这家机构基本上是开始有亏损了；当结转大于支出，才算是有利润；能够做到结转跟支出持平，也是很不错的。这也是为什么这个行业会不间断的出现机构携款跑路的情况，事实上不是携款跑路，说得更简单一点就是，课没耗完，钱已花完！

　　而“三年回本”，是行业的一个标准数据，即，每家机构，每年的利润率基本上是在30%左右，这还需要取决于机构负责人的运营能力。包括整体的成本管控能力、人员的管理和协调能力、体系的搭建和落地能力等。要不然的线年盈利的。

　　教育培训市场从幼儿到成人、从专业课到才艺培训，跨度比较大，在进入市场时首先要考虑好，你要做什么领域，明确目标缩小范围有助于选择判断。然后在这个领域里面选择合适的加盟品牌。

　　选择品牌时，一定要认真了解，详细考察，可以从品牌实力、品牌知名度、加盟服务团队、课程设置等多个方面加以权衡，选出适合自己的正规品牌。

　　现在不管哪个城市，都会有教育培训机构。我们在确定教育加盟的时候，要先去市场调研下，自己所在城市周边教育培训是否已经饱和。如果有很多同类型机构，就要考虑是否避开，而选择稀缺的培训领域。毕竟一定区域内生源有限，这样可以避免和当地已经成熟的教育培训机构争抢客户。

　　在了解了加盟项目的实力，就需要了解加盟的合作模式、加盟费用等，看看这加盟之后，会不会对我们的经营给出一些指导性的建议。大的教育培训机构，在加盟之后能给到成功经验，管理培训教学都有完善的流程体系，不用我们再自己去摸索。

　　投资者创业心切，万不可只在网上简单了解就草率签约，这样很不保险。亲自走一趟总部及其加盟店实地搜集资料非常有必要，一定要做到签约之前对合同以及整个项目了如指掌。