8月12日，一则“新东方转型培训父母”的消息在网络流传，并迅速登上热搜。

　　新东方率先开设的父母培训课、体育课等引网友调侃：培训机构这是改换矛头了吗？“闹”不成孩子“闹”父母了。

　　在新东方们积极转型的同时，也有机构已黯然离场，8月12日，华尔街英语北区销售负责人通知各中心分校校长，公司将于下周宣布破产，并要求通知员工尽快办理离职手续。对于最后坚守的员工，目前公司尚未给出具体的赔偿方案。

　　“双减”政策正式落地后，教培行业转型迫在眉睫，除素质教育之外，教培机构还盯上了成人教育、职业教育等。有媒体称，北京新东方近日成立素质教育成长中心，下设艺术创作学院、人文发展学院、语商素养学院、自然科创空间站、智体运动训练馆、优质父母智慧馆六大板块。

　　据悉，优质父母智慧馆将为各位家长提供包括家庭教育、育儿方法、多商管理、时间分配、高效学习等多维度的知识性内容，帮助家长掌握科学的育儿方法。

　　据红星资本局，8月11日，北京新东方工作人员确认了“优质父母智慧馆”的存在。

　　工作人员称，目前该项目尚处在战略阶段，具体课程上线时间和费用都没有确定，但受众人群为K12孩子的家长们，主要授课内容包括家庭教育、育儿方法、多商管理、时间分配、高效学习等。

　　网经社在线教育分析师陈礼腾对该业务评价称，“育儿理念是父母双方价值观的部分体现，是父母双方在自身成长过程中逐渐形成的，通过上课的方式进行改变的时间周期很长。”陈礼腾对该业务商业前景持保留意见。

　　有些发言确实让人忍俊不禁，有网友表示，“父母最需要的培训是：如何赚钱”。

　　还有网友表示，“90后真难。年轻的时候被新东方培训， 当父母了还要被新东方培训。”

　　值得肯定的是，培训父母这块确实有一定的看点，新东方从这方面出手转型是有一定前景的。毕竟，父母是孩子的第一任老师，父母素质的提高对孩子教育是有好的影响的。

　　虽然北京新东方工作人员特别表示，优质父母智慧馆并不会直接教授家长语数外等课程内容，然后由家长二次培训孩子。但就目前来看，培训父母这块还有不少问题需要解决。

　　不过，据中证报，8月12日，新东方相关负责人回应称，消息有误会。家庭教育是公司一直在做的，2008年就成立了家庭教育与指导中心，各个分校也都有家教中心部门，具体以官方通报为准。

　　在培训父母的消息登上热搜后，新东方相关负责人称，消息有误会。家庭教育是公司一直在做的。2008年就成立了家庭教育与指导中心，各个分校也都有家教中心部门，具体以官方通报为准。

　　而俞敏洪则在朋友圈回应“新东方转型培训父母”传闻称，新东方从来没有，也决不打算给家长进行所谓的学科培训。新东方做家庭教育已经十几年，惠及了上千万家长，做过几千场家庭教育讲座，基本都是公益讲课。请媒体在抢眼球报道的时候，也一定要弄清楚报道的内容是否真实，免得引起社会误解。

　　在“双减”落地后，机构转型的方向逐渐浮出水面。面向中小学的素质教育和面向成年人的职业教育，俨然成为了众多教育机构眼中的救命稻草。

　　学大教育表示，将进一步提高针对普通高中阶段的培训业务收入占比，并将丰富产品线，计划在义务教育阶段提供素质类、科技类等课程产品，计划探索职业教育等领域业务。

　　昂立教育表示，将进一步加大职业教育、国际与基础教育和素质教育领域业务的拓展力度。

　　豆神教育近日发公告称主营业务将进行全面转型，未来主营业务将分为ToB端及ToC端，后者则分为艺术类学习服务，以及线上软硬件结合的AI伴学产品。

　　此外，7月28日，猿辅导宣布做素质教育，推出面向3-8岁儿童的科学启蒙教育新品牌“南瓜科学”。

　　8月11日，好未来官方微信转载了中国日报网的一篇文章，称好未来旗下儿童素质教育品牌励步宣布品牌全面升级，将在全新的励步儿童成长中心推出戏剧、美育、益智、口才、读物五大素质教育产品。

　　素质教育赛道会迎来风口吗？“对于以学科类培训为主营业务的企业来说，转型是当下必须进行的，然而这并不代表素质教育会成为风口。”储朝晖表示。

　　储朝晖认为，素质教育的市场规模，涉及到家长是否愿意买单的问题。短期内，素质教育不会变为普遍刚需，另一方面，提高分数的需求依然存在，对于整体市场而言，真正的转型依然会是一个艰难的过程。

　　香颂资本董事沈萌对中新经纬表示，目前来看素质教育赛道具有发展空间，但对于培训机构来说仍存在压力。“未来学科类教培会明显减少，当学生们在主要学科难以形成差异化时，非学科类技能或将成为解决家长焦虑的一个出口。”

　　“归根结底，培训机构要提高其专业性，对孩子的发展有更多了解。如果缺少这个前提，那么转型会很难进行下去。事实上，单一提高分数的培训相对较为简单，而找到未成年人发展中的深层问题，则需以专业的调查、设计专业方案为基础。这些对于大部分培训机构来说较难做到，然而要真正实现转型，就必须向这个方向努力，这也是未来空间较为广阔的领域。”储朝晖说。

　　不过，在这些教培机构的转型路上，仍然有诸多挑战需要面对，诸多问题需要解决。

　　“学科类培训转型素质教育的难点在于，素质教育在一定时间内无法成为学生和家长的刚需，因此，这个转型方向无法解决原有的规模问题”，在橙啦教育创始人、华夏桃李董事长张爱志看来，除规模问题之外，素质教育涉及的学科较为分散，解决师资供应链问题需要时间，师资标准化也在短期内构成对企业转型的挑战。

　　对于学科类教培转型成人赛道，张爱志认为，这类转型多为处理投资人关系时放出的利好消息，短期内很难取得明显收益。“若转型成人赛道，原学科教培的团队、资源、渠道、品牌均不能复用，其基因与学科教培完全不同，成人赛道的体量也无法与原来的K12（学前教育至高中教育）教培相比。”

　　另一方面，相比于K12，成人教育创造的生命周期总价值有限，因此短期内不会成为转型重点。

　　与此同时，如何处理原有门店学员的退费以及原有师资也是摆在教培机构面前的现实问题。此前，高途、字节跳动等多家机构被曝裁员。

　　“对于在线教育企业来说，尤其是原有的K12业务和上千万的学生体量，这些他们原来的优势将成为一定的历史包袱。”北塔资本投资副总裁王强认为。

　　对于转型职业教育、素质教育等原本就已存在的赛道，王强表示，机构在转型过程中将经历相当长一段时间的阵痛期，如入局招考领域，在这个赛道中，中公教育、华图教育、粉笔教育等已经占据较大市场份额，肯定会面临激烈的市场竞争，“最终能不能分到一杯羹，就看机构自己的能力了。”

　　素材来源：每日经济新闻、证券时报、中国基金报、红星资本局、新京报、中国证券报、第一财经、中新经纬、网络等，采编：今日互联网看点（ID：ITkandian）